Vous êtes ici : Accueil / L'agence / Les forces vives
Les forces vives

AGENCE DE COMMUNICATION EXTERNE

Vincent Onorato

Conseil en stratégie et communication / DG

Laurent

Laurent Rousselle

Directeur de clientèle

Anthony Gallopin

Directeur de Création

Jean-Philippe Cathelin

Concepteur stratégique

Marie-Dominique Bauer

Chef de projet

Colette Flinois

Chef de projet

Sylvain Lemonnier

Chef de projet

Mélody Boudart

Chef de Projet & Community Manager

Léopold Rajoy

Chef de projet

Léa Ribeiro

Chef de projet

Frédérique Lebon Directrice de projet chez Kadrilège

Frédérique Lebon

Chef de projet

Fabrice Tonnellier

Directeur artistique

David Rouxel

Directeur Artistique

Arnaud

Arnaud Brancourt

Infographiste

Olivier Lorenzelli

Expert Communication publicité / média

Joanne

Joanne Gourlin

Assistante de Direction

Vincent Onorato

Conseil en stratégie et communication / DG

https://twitter.com/OnoratoV

 

Mon objectif est d’agir tel un prisme à partir de vos données, de vos réflexions et de votre écosystème pour vous accompagner dans la maturation et la création de vos orientations stratégiques dans les domaines du marketing, du commercial et de la communication.

La stratégie posera des idées directrices, des choix fondateurs et des partis pris créatifs.

Dans un second temps, il s’agira de bâtir le plan stratégique qui définira les objectifs, les moyens et les actions selon une chronologie.

La stratégie et son plan stratégique fixeront le cap et piloteront l’ensemble des intervenants : équipes clients, créatifs, concepteur, spécialistes, chef de projet, producteur et partenaires.

Mon rôle est d’écouter, de comprendre, d’animer pour faire surgir le bon axe stratégique. ?

L’idée est d’être un moteur et un initiateur de réflexions pour vous aider à décider.

Les mots symbolisant l’action :

observer – douter – analyser – questionner – connecter – contribuer – catalyser

Cette démarche peut être menée en solo, en équipe projet agence ou en mode co-production avec les équipes de l’entreprise ou de la marque cliente.?

La plus grande des satisfactions est d’identifier les “pépites” au sein d’une entreprise ou d’une marque, de les mettre en avant et de les vendre pour créer de la valeur.

Engendrer de la richesse, c’est apporter le carburant à l’entreprise pour innover, se développer, embaucher, lui offrir de la liberté : c’est entreprendre.

Dans toute entreprise, dans toute marque recèle un trésor, il faut juste travailler, creuser et labourer son champ pour le découvrir.

Une fois ce travail d’audit réalisé, les étapes s’enchaînent :

  • Construire une stratégie,
  • Élaborer le plan d’action de cette stratégie,
  • Déployer l’opérationnel avec énergie et cohérence.

 

Les formats d’intervention :

Définissons des axes stratégiques et d’un plan stratégique selon une action ponctuelle ou selon une approche plus durable.

Déploiement opérationnel du plan stratégique en pilotant la création et la production du dispositif de communication