Experte en Marketing Opérationnel dans l’univers du Luxe, .
Ophélie peut vous accompagner dans la définition et la réalisation des principaux outils du marketing opérationnel et vous conseiller pour résoudre toutes sortes de problématiques liées au marché de la beauté en France comme à l’international.
Formée à l’ESSEC (Mastère Spécialisé, BAC+6), elle bénéficie d’une double compétence : expertise en marketing et management des organisations.
Riche de vingt années passées auprès d’acteurs majeurs de l‘industrie de la cosmétique et de la parfumerie, elle a une solide expérience marketing ainsi qu’une vision pointue et précise du marché du luxe. Son parcours professionnel lui a permis de gérer la création et le pilotage de nombreux projets événementiels à international (de la conception à la réalisation), la coordination de projets, l'expérience client, l’élaboration et la rédaction de diverses recommandations.
Favoriser le développement des performances des entreprises dans leurs évolutions, par l’adhésion, la coopération et la mobilisation des collaborateurs.
- Élaboration de projet de développement et de stratégie (diagnostics et plans d’action).
- Conception et mise en œuvre de plans d’accompagnement aux transformations.
- Coaching individuel (performance, repositionnement, résolution).
- Accompagnement d’équipes (développement des performances, mobilisation, team building, gestion des changements, résolution de conflits, gestion de crises…). Conception et animation de programmes de mobilisation
- Formation (management, leadership, communication, conduite de projet, développement commercial, conduite de changement).
« L’entreprise est une aventure humaine où les Hommes doivent être considérés comme s’ils étaient ce qu’ils pourraient être pour les aider à devenir ce qu’ils sont capables d’être. »
Sa préoccupation permanente :
Mettre en mouvement les Hommes autour d’un projet, aider la transformation d’une idée en mouvement individuel et collectif, développer l’intelligence collective par des dispositifs innovants.
Son parcours :
- Après des Études Supérieures Commerciales dans le sud-ouest de la France, le pays du rugby, sa 2 ème terre d’origine, il débute sa carrière en PME, en prenant en charge le développement international d’une entreprise industrielle, puis en assurant le soutien à la Direction Générale. Il participe ensuite au lancement du groupe de distribution Leroy Merlin, pour lequel il conduit des projets de création, d'implantation et de transformation de points de vente.
- Dès 1987, il entame son métier de consultant en intégrant le groupe Bernard Julhiet Conseils, intervenant sur des politiques marketing et communication pour des groupes tels que Polygram, Kärcher, Philips...
- Dès 1991, il anime des équipes de consultants au sein de ses propres structures ainsi que des équipes de collaborateurs de grands groupes et de PME dans le cadre de projets complexes de transformation.
- Dès lors, il prend en charge des missions de transformation et la dimension humaine de réorganisations au sein de PME (industries et NTIC) et de grands comptes (EDF, Pechiney, Sodebo, Vinci, Philips..).
- Jean-Marc rejoint Kadrilège en 2014.
Parmi ses références :
MAS D’AUGE, CARREFOUR, SODEBO, CHARAL, MONOPRIX, VINCI, EDF, ARCELOR, BOSCH, KAWASAKI, RENAULT, IBM, MINOLTA, PHILIPS, POLYGRAM, KÄRCHER, LEROY MERLIN, BDDP, CASDEN BP, NATHAN, NIKON, KODAK, TAKE2, PME, etc.
