Planning stratégique

Consulting et analyse stratégique

Service de planning stratégique et de conseil en stratégie

Nos domaines d’intervention

Nous vous accompagnons dans la définition et le choix de vos orientations stratégiques, de manière séparée ou transversale dans les domaines suivants :

Le marketing
Le commercial
La communication

#BLOG : http://leplanneurstrategique.fr/

 

Quand intervenir

Notre rôle de planneur stratégique est d’intervenir en amont de la chaîne pour créer de la valeur et de l’optimisation.

Le planning stratégique doit-être placé au centre des décisions et des actions, c’est le cœur du réacteur.

 

Les objectifs


Nous agissons tel un prisme à partir de vos données, de vos réflexions et de votre écosystème pour vous accompagner dans la maturation et la création de vos orientations stratégiques.

La stratégie posera des idées directrices, des choix fondateurs et des partis pris créatifs. Dans un second temps, il s’agira de bâtir le plan stratégique qui définira les objectifs, les moyens et les actions selon une chronologie.

La stratégie et son plan stratégique fixeront le cap et piloteront l’ensemble des intervenants : équipes clients, créatifs, concepteur, spécialistes, chef de projet, producteur et partenaires.

 

L’action

Notre rôle est d’écouter, de comprendre, d’animer pour faire surgir le bon axe stratégique.
Nous sommes un moteur et un initiateur de réflexions pour vous aider à décider.

Les mots symbolisant l’action :
observer – douter – analyser – questionner – connecter – contribuer - catalyser

Cette démarche peut être menée en solo par l’agence qui délivrera sa recommandation stratégique ou en mode co-production avec vous et vos équipes.

Pour mener à bien cette mission de planning stratégique, nous pourrons faire appel à des spécialistes de sujets ou de domaines d’expertise. Ces intervenants pouvant-être repérés chez vous ou en externe.

L’organisation d’ateliers de recueil d’informations ou de réflexions peuvent-être nécessaires pour connecter les talents, les idées, les expériences et les informations. Ces contributions collectives apportent de la pertinence et font gagner du temps.

Le planning stratégique, grâce à son expérience, se révèle intuitif, audacieux, disruptif, logique et créatif pour initier des recommandations essentielles.

 

Le format des interventions

Nous agissons de manière ponctuelle sur des sujets ou selon une approche plus durable.

Nous définissons des axes stratégiques et un plan stratégique.

Nous prenons en charge le déploiement opérationnel du plan stratégique en pilotant la création et la production.